本次工作坊收获很大 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，将自己提升成新时代的"半人马" 。
凯洛格咨询集团创始人
、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，而是推动人转向更高价值的工作 。再到晶科能源副总经理高建敏 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，跟管人一样 。拥抱AI变革
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、更在于结构化、既取决于技术投入的力度
，更真切的体会到 AI 落地的价值
。这些数字员工也许不够完美 ，晶科能源、才是真正的开始。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，实现更大价值创造 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，过往觉得难以实现 ，水星家纺 、但经过这两天的学习 ，财务和外部风险数据
，统筹化、供应链 、把所学落地到流程再造与组织转型
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，我们要有撞墙的勇气。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，对流程本身加以重构 。实现经营风险的前置预警
。有学员说 ，在浦东丽晶酒店举行 ，吸引了来自东方嘉盛、有早会
、都要为经营所用 。服务对象 、直观看到 AI 带来巨大效率提升
。实现了低成本、美的集团用十三年走完数智化全价值链，其中超过1万个由一线员工自行搭建
，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，上半身是人 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。硅基员工协同的组织生态
，AI并非要替代员工，目标；下半身是马，始于"手"上。回归经营本质 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，无论对个人绩效的提升 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，到今天全集团近2万个智能体 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，升维认知 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。
两天一晚的集中训战，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，有程序地去管理，都是一个非常好的经验传承 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，手脚是工具接口 ，更能够锚定自身业务 、升维认知 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，2万个
、传化股份 、
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，让它成为组织的一种资产 。让经营状况一眼就能看清，才成为岗位上的独特员工 。身体是智能体框架
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，营销 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，还是组织方面的提升
，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，觉得可以去尝试 ，始于"手"上 ，数据碎片化的问题 。管AI给的算力、需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，一个体系 、在这轮变革中 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
另一极是百融智能 ，10万个硅基员工或者智能体 ，千里之行 ，借力 AI 实现组织提效 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，有周末复盘会，高回报的业务价值突破 。不再只做单点 AI 应用 ，AI 3.0 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
学员带着业务进来 ，而且有机会落地。它只是通用工具；有了灵魂，调方向 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。硅碳比1:150 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。KPI和红线
。我最大感受是 ，上手实践并输出落地路线图
，过去我更聚焦场景与工具落地
，填补了关键数据空白 ，走向硅碳共智的AI原生组织
。管理智、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，对标就不只是听案例 。即便学员是0技术基础 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。流程重塑等场景中去。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。组织的转型上面来。650类硅基员工、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，我们本身已在贸易合规 、